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淺析財務管理在提高企業經濟效益中的作用
2016-06-15 10:36:19 144
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    淺析財務管理在提高企業經濟效益中的作用


    摘要:市場經濟越發展,企業的財務管理就越突出。筆者從成本、資金和費用三個方麵就加強企業財務管理對提高企業經濟效益的重要作用進行了闡述。

    關鍵詞:企業財務管理;成本管理;資金管理;費用管理

         
    現代市場經濟社會中,企業生產經營規模的不斷擴大,經濟關係日趨複雜,競爭也日趨激烈,財務管理作為商品經濟條件下企業最基本的管理活動,更成為企業生產生存和發展的重要環節。對於任何一個企業來說,財務管理都是至關重要的,因為財務管理區別於其他管理活動的特點在於它是一種價值管理。但是當前企業麵臨重重困難,比如,有的資金短缺,有的資金結構失衡、有的資金獲利水平低、產品成本高、費用開支大等,這些問題嚴重阻礙了企業生產經營和經濟效益的提高。為了扭轉這些被動局麵,充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用,促進企業經濟效益的提高,筆者認為應從以下幾方麵著手。
        1
     成本管理是增強企業競爭力的重要途徑
         
    成本指標是衡量企業工作質量的一個綜合指標,是反映企業生產經營活動好壞,評價企業管理水平高低的一個重要指標。
         
    成本管理分3個階段,即成本事前控製、事中控製、事後控製包括成本預測和成本計劃,搞好成本預測,對控製和降低成本潛力,提高經濟效益有積極作用;而成本計劃是預測的表式報告,它的編製使預測更加有據可查,它是成本管理的重要環節。成本事中控製可以通過憑證、製度等進行控製,使整個企業在生產經營過程中,按照既定的成本目標,對構成產品成本的一切耗費進行嚴格計算、調節和監督,及時揭示偏差,這樣可以用較少的物質消耗和勞動消耗,取得較大的經濟效益,以提高企業管理水平。它是成本管理的實施階段,是實現成本計劃的有力保證,成本事後控製就是對成本發生的結果進行評價、分析、考核,通常利用一些指標來考核,如可比產品成本降低率、產值成本率等,它是成本管理的總結階段。
        1.1
    材料費用的控製
         
    材料費直接受材料消耗量和材料采購成本兩方麵因素的影響,一是材料消耗數量要嚴格控製。具體方法有采用先進工藝、降低消耗數量;大力開展技術革新,改進產品設計,提高設計水平;嚴格控製運輸、儲運、領用中的材料消耗,加強綜合利用;二是努力降低材料的采購成本。具體措施有:一般材料可利用平均成本預測采購價格控製;對特殊材料,可引進“比價采購”管理機製,實行招標采購,不僅大大降低采購成本,還可嚴把質量關,減少虧損發生。
         1.2
    工資費用的控製
         
    完善企業內部分配製度,製定先進、科學、合理的勞動定額和編製定員,進一步改進和完善工資掛鉤辦法,使工資總額的增長幅度低於經濟效益的增長,保證企業經濟效益與工資的協調發展。
        1.3
    製造費用的控製
         
    製造費用是一項間接費用,其項目較多,內容複雜、涉及麵很廣,大部分開支與生產率成比例變動,所以在管理上要製定費用定額,嚴格控製日常開支,實行費用指標分級管理,把大指標分解,降低可控費用,如供電、供水等,以明確責任單位,將企業的增收節支計劃與二級單位領導的業績和職工收入掛鉤,加大考核力度。
        
    成本節約是以上一年實際成本為基礎的,而技術的進步,勞動生產率及企業管理水平的提高是沒有止境的。因此,努力降低成本、加強成本管理,以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出,所獲的效益才是真正的效益。
        2
    、資金管理是企業生產經營活動的根本保證
         
    資金是企業生產經營過程中所占用的各種財產物資的貨幣表現,是企業生產經營活動的根本保證,是整個生產流通領域的“血液”。企業資金運動沿著“貨幣資金—儲備資金—生產資金—成品資金”的軌跡循環周轉,若循環正常,周轉速度快,則形成良性循環;假如某一環節發生故障,就會造成失靈。它就像人體血管中的“血栓”,一旦阻塞,就會造成資金周轉緩慢。
        2.1
    科學進行儲備資金管理
    要想使儲備資金既滿足生產需要,又有利於企業效益提高,必須做好以下工作:
        
    1)采用合理訂貨方法。對於貨源比較充足、運輸條件良好的貨物,可以采用經濟訂購批量法進行采購。這種方法既可滿足再生產需要,又能使儲備費用和訂購費用最少;對於貨源困難、運輸條件較差的,可采用定期定量訂貨法,計算公式如下:
         
    最大經常儲備量=(供應間隔天數+整理日數+保險日數)×平均每日需要量;
         
    最低儲備量=(整理日數+保險日數)×平均每日消耗需要量;
        
    2)應用ABC庫存管理法。將庫存按數量和價值大小分為ABC三類。A類數量占全部庫存的10%左右,金額點總價值的70%左右,應當重點管理;B類數量占全部庫存的20%左右,金額占總價值的20%左右,采取一般管理;C類數量占全部庫存的70%左右,金額占總價值的10%左右,采取粗放式管理。
        2.2
    加強成品資金的管理
         
    成品資金是資金運動的最後一關,如果順利,它會很快轉變為貨幣資金,實現產品的增值,否則會使資金占壓嚴重,完成不了產品價值的實現。針對這種情況,筆者認為不僅要事前加強庫存品的銷售計劃,還要加強事中庫存品控製,對呆滯積壓產品及時處理,積極“盤活”,更重要加強事後銷售結算。另外,為適應瞬息萬變的市場需求,要立足零庫存,小庫存,優庫存,以減少資金占用,達到提高資金使用效率的目的。
        3
    、費用的高低直接影響著企業的經濟效益
         期間費用屬於綜合性費用,它的高低直接影響企業經濟效益。嚴格區別非生產性支出,從小處著手,如電話費、差旅費、報刊費等全部核定定額,按月、季、年末確定費用指標,並大力宣傳節約與效益的關係,製定相關的獎懲措施,不遺餘力地抓好節能降耗,壓縮非生產性支出,力求以極小的資金消耗取得最大的經濟效益。
         
    綜上所述,企業管理目標是實現財務成果的最大化和財務狀況的最佳化,企業的各項工作都應圍繞這一目標而進行。而財務管理工作是企業管理中的關鍵環節,直接影響其他管理工作,因此要提高企業經濟效益,就必須從財務管理工作入手,而財務工作的進行不單是財務部門的事,因為財務管理是一項全盤考慮、統一目標、協調一致的工作。以財務管理為中心就是要實現觀念的轉變,把價值管理的觀念落實到企業的每一個人、每一過程、每一個環節。這需要各方麵集思廣益,群策群力,以實現企業經濟效益的提高。
        
    參考文獻:[1]穀祺,財務管理學[M],大連,東北財經大學出版社。


    
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