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當好班組的“排頭兵”
2016-06-16 09:06:51 178
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    當好班組的“排頭兵”

     

    班組長是班組的排頭兵,是各項規章製度的最終執行者與落實者,因此,當好班組長對於公司安全穩定生產至關重要,那麽,如何才能算做一名合格的班組長呢?

     首先,要善待每一位班組員工。要注意自己的說話方式和做事藝術,工作上認認真真,生活中和和氣氣,要極力實行人性化管理,生活中和職工打成一片。注重聽取職工的意見和建議,發現失誤,及時改正,並向大家道歉。這樣才能受到班組成員的認可。同時也隻有這樣才能把班組員工的積極性、團結性調動起來,更好地發揮班組管理的作用。 

         其次,在工作中必須身先士卒,走在最前頭,決不可違章指揮,管理上不能說空話大話。所以班組長也必須擁有良好的身體素質,遇到苦活累活能夠衝在前,幹在前,不僅要求自己能幹,還必須會幹。在重大安全隱患和困難麵前,要毫不退縮,麵對困難,要勇於戰勝它,想方設法,不能蠻幹,講究科學和技巧,要善於不斷發現潛在的隱患並考慮相應的安全對策。一定要有豪氣。不被艱難的任務嚇倒。這樣才能調動班組成員的積極性和戰鬥力,把每位成員打造成能夠獨當一麵的技術骨幹。

         第三,班組長必須熟練掌握本崗位的工藝流程和生產環節,哪個環節或設備出了問題,馬上會想到是哪些不良因素導致的並及時采取相應的措施予以解決。平時要不斷加強學習,不斷提高自己的業務技術水平和安全技能。要數量掌握本崗位的工藝參數、安全操作規程、安全措施以及質量標準,這樣才能規範管理。  

    總之,班組長必須把好自己這一關,當好“排頭兵”,才能確保班組安全生產。

                                  (柏坡青苹果影院  劉成明)


    
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