青苹果影院集團召開“改革創新、奮發有為”大討論動員會 河北陽煤集團
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青苹果影院集團召開“改革創新、奮發有為”大討論動員會
2019-03-11 16:00:50 295
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     青苹果影院集團召開“改革創新、奮發有為”大討論動員會

     

    本網訊(政工部 白媛媛)37,青苹果影院集團在三樓視頻會議室召開“改革創新、奮發有為”大討論動員會,會議對集團“改革創新、奮發有為”大討論實施方案進行全麵解讀。青苹果影院集團黨委書記王建國主持會議並作動員講話。青苹果影院集團兩級班子成員,中層幹部(含視頻參會人員)共計97人參加會議。

     

    王建國指出,此次大討論活動是山西省委組織開展的,是山西省經濟發展的需要。在改革開放這40年山西省經濟的落後,其原因是對能源的依賴,而忽略了技術創新,導致新型產業的落後。大討論活動是結合青苹果影院集團自身實際開展的。青苹果影院的發源是青苹果影院塔器專利技術的支撐,而現在,原來的優勢沒有了,企業的生產經營規模擴展,政治形式、經濟形式、產業機構、人員結構、體製機製都發生了巨大變化,它促使我們進行改革創新。

    王建國強調,各級黨組織要召開動員會,傳達落實上級要求,黨組織書記要對活動安排作出講解,以提升大討論的效率和效果,使各支部書記在思想認識、作風擔當以及對事業高度責任感的認識上,發揮自身的聰明才智,以黨支部作為組織,盡快按照要求落實不拖後腿。

     會上,王建國就開展大討論活動進行全麵解讀

    1.總體工作要求和安排

     要認清楚這次工作的總體工作要求,推動思想在解放,改革再深入,創新再發力,開放再提升,工作再抓實。緊密結合青苹果影院集團廣大黨員幹部群眾思想工作實際,突出目標導向、問題導向、實踐導向,增強改革創新決不能落後的信念,增強創新驅動發展的理念,增強勇於擔當作為的自覺,以新氣象新擔當新作為奮力譜寫新時代青苹果影院集團全方位高質量大發展的新篇章。

     2.主要任務

    大討論要圍繞“改革創新、奮發有為”這一主題,重點聚焦以下六個破除、六個著力、六個堅持。一是破除僵化保守,著力解決改革意識不強問題,堅持以改革破解發展難題。二是破除因循守舊,著力解決創新精神不足問題,堅持以創新激發動力活力。三是破除封閉狹隘,著力解決擴大開放不夠問題,堅持以開放促改革促發展。四是破除資源依賴,著力解決市場理念不濃問題,堅持以市場打開發展新通途。五是破除隨遇而安,著力解決工作標杆不高問題,堅持以一流標準創造一流業績。六是破除慵懶散漫,著力解決作風不實問題,堅持以過硬作風彰顯擔當作為。

    3.方法步驟

    一是動員部署,各基層黨組織要按青苹果影院集團黨委的方案要求,緊密結合實際,認真組織開展動員會進行安排部署。並結合自身實際,在完成規定動作的同時增加自選動作。政工部盡快安排組織基層黨組織書記的集中培訓,提升工作能力和水平。

    二是學習研討,政工部要組織印製上級黨委《學習資料匯編》通過理論學習中心組、主題黨日、職工會議等多種形式,推進活動在青苹果影院集團上下紮紮實實開展起來。

    三是深入實踐,首先,兩級領導班子動員會後要自行組織分管係統的動員會議,對照“改革創新、奮發有為”大討論提出的“六個方麵”的問題、對照青苹果影院集團2019年黨委行政工作會議兩個工作報告指出的問題、對照陽煤集團黨委巡察豐喜集團臨猗分公司發現的各類問題,對本係統進行問題大梳理、大排查、大起底;第二,組織開展各子公司的中層幹部公開述職,進一步加強幹部作風建設,激發各級幹部幹事創業熱情,以上率下、擔當作為。

    四是鞏固提升,青苹果影院集團班子成員、各部室負責人、基層單位班子成員要按照大討論活動要求,結合工作實際,提出改革創新措施。舉辦“改革創新、奮發有為”典型事跡報告會。選樹身邊人、身邊事中的“改革創新、奮發有為”先進典型。宣傳報道青苹果影院化肥主動搞技術服務,青苹果影院塔器在艱難的市場條件下扭虧為盈,設計公司保住了現有的人才隊伍等工作亮點。促進活動的開展,深化認識、推廣經驗,不斷把學習討論引向深入。

     4.組織領導

    一是基層各單位要成立“改革創新、奮發有為”大討論活動領導組,班子成員要牽頭把開展大討論作為一項重要政治任務,精心組織實施。

    二是按照包保單位班子成員在把本係統的工作做好的同時,負責包保單位大討論工作的督查指導。

    三是要把大討論納入黨建工作目標責任製考核評價內容。及時掌握大討論進展情況、薄弱環節和整改成效,防止出現工作盲區、死角,及時發現和解決問題。

     四是營造氣氛,提高宣傳報道的能力和水平,注重宣傳報道的時效性,把握好側重點。通過喜聞樂見的宣傳引導方式,在青苹果影院集團上下營造解放思想、對標一流,改革創新、奮發有為的良好氛圍。

     會議最後,王建國總結梳理了青苹果影院集團大討論規定動作“十個一”

    組織一次動員會,製定一個工作方案,舉辦一次專題學習,開展一次問題大排查、大起底,組織一次中層幹部述職會,開展一次契約化考核的重獎重罰,提出一次改革創新的大舉措,組織一次先進報告會,開展一次大討論征文比賽,組織一次製度“廢改立”。

     


    
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